De forma continuada
Para incorporar dirección, planificación y seguimiento financiero a la gestión habitual.
Empresas
Visión estratégica y apoyo financiero para llevar tus decisiones a la práctica
Acompañamos a pymes, startups y empresas en transformación que necesitan reforzar su función financiera. También trabajamos con departamentos financieros de multinacionales que requieren apoyo especializado para un proyecto concreto.
Podemos incorporarnos de forma continuada, durante una etapa de cambio o para abordar una necesidad definida, colaborando con la dirección y los equipos de la empresa.
Cuando tu empresa necesita reforzar su capacidad financiera
Una empresa puede tener su operativa funcionando y necesitar más capacidad para anticipar, analizar y decidir.
Finterrae puede acompañarte cuando necesitas:
- Conectar la estrategia con la planificación financiera.
- Analizar la viabilidad económica de un proyecto.
- Anticipar necesidades de tesorería.
- Buscar y estructurar financiación.
- Evaluar una inversión o una operación corporativa.
- Transformar procesos y herramientas financieras.
- Incorporar apoyo especializado a tu equipo.
Partimos del contexto de la empresa para definir qué trabajo hace falta y cómo integrarlo en su funcionamiento.
Dirección financiera externa
Dirección financiera externa, integrada en las decisiones de tu empresa
Cuando la empresa crece, cambia o necesita una visión financiera más estructurada, disponer de dirección financiera externa permite reforzar la gestión sin limitar la colaboración a cubrir un puesto.
Aportamos criterio para relacionar resultados, tesorería, recursos y objetivos. Trabajamos junto a gerencia, socios, consejo y equipo financiero para preparar decisiones y acompañar su ejecución.
Según el alcance acordado, el trabajo puede comprender planificación financiera, análisis de resultados, seguimiento de indicadores, preparación de información para la dirección y coordinación de prioridades financieras.
La colaboración puede ser continuada o temporal, incluida la dirección financiera durante una etapa de transición —Interim CFO—.
Tesorería y financiación
Anticipa tu tesorería. Estructura tu financiación.
No dejes que la falta de liquidez frene tu negocio.
La financiación empieza por entender cuánto necesita la empresa, para qué y en qué momento. Una previsión de tesorería ayuda a relacionar la actividad, las inversiones y los compromisos de pago.
Trabajamos en la planificación de liquidez y en la búsqueda y estructuración de financiación tradicional y alternativa. Esto incluye la conexión de empresas y startups con potenciales business angels cuando encaja con las características del proyecto.
El trabajo puede abarcar previsiones de tesorería, análisis de necesidades, preparación de información financiera y comparación de alternativas, atendiendo a sus costes, plazos y compromisos.
Acompañamos la preparación y el análisis del proceso de financiación; su obtención depende de la evaluación y las decisiones de las partes implicadas.
Planificación financiera y control de gestión
Convierte los objetivos en una planificación que puedas seguir
Un presupuesto resulta más útil cuando permite entender qué está ocurriendo y qué decisiones conviene revisar.
Ayudamos a conectar los objetivos de la empresa con sus previsiones económicas, sus necesidades de recursos y el seguimiento de la actividad.
Según las necesidades, podemos trabajar en modelos financieros, presupuestos, escenarios, indicadores e informes de desviaciones. El propósito es disponer de información comprensible y útil para actuar, tanto en la dirección como en los equipos responsables de la gestión.
Transformación financiera y digitalización
Procesos y herramientas que faciliten el trabajo financiero
Cuando la información está dispersa, los procesos dependen de tareas manuales o las herramientas dejan de responder a las necesidades de la empresa, conviene revisar cómo se organiza el trabajo.
Acompañamos el análisis y la transformación de procesos financieros, desde la identificación de necesidades hasta el apoyo a la implantación y adopción de herramientas.
Un ejemplo es la implantación de un sistema de gestión de tesorería —TMS, por sus siglas en inglés— para organizar la información y los procesos de tesorería.
El alcance puede incluir la definición de requisitos, la revisión de circuitos de trabajo, la coordinación con proveedores tecnológicos y el acompañamiento al equipo durante el cambio.
Valoración de empresas y planes de negocio
Analiza el negocio y las hipótesis que sostienen su valor
Una decisión de inversión, crecimiento, entrada de socios o compraventa requiere entender el negocio, sus recursos y sus perspectivas.
Preparamos y analizamos planes de negocio, modelos financieros y valoraciones, prestando atención a las hipótesis utilizadas, los escenarios y los factores que pueden cambiar el resultado.
El trabajo puede comprender proyecciones, necesidades de financiación, análisis de sensibilidad y valoración de la empresa o del proyecto. Cada conclusión debe interpretarse dentro de su finalidad, alcance e información disponible.
Apoyo financiero y fiscal a operaciones corporativas
Una perspectiva financiera y fiscal para analizar y estructurar la operación
Las compraventas, adquisiciones y otras operaciones corporativas reúnen decisiones sobre valor, financiación, estructura y consecuencias fiscales.
Acompañamos a socios, consejos y equipos financieros en el análisis de alternativas y en la preparación de información para decidir. El trabajo puede comprender análisis económico-financiero, valoración, escenarios de financiación y asesoramiento fiscal de la operación.
También podemos coordinar la formalización con asesores jurídicos y notaría. El asesoramiento jurídico corresponde a los profesionales que lo prestan y queda fuera del servicio de Finterrae.
Formación y mentoring
Refuerza el criterio financiero de tu equipo
La formación tiene una aplicación directa cuando ayuda a interpretar mejor la información y a abordar las decisiones habituales de la empresa.
Desarrollamos formación y acompañamiento financiero para gerentes, socios, fundadores y equipos, con contenidos adaptados a sus funciones y necesidades.
El trabajo puede incluir sesiones sobre planificación, presupuestos, tesorería, análisis de proyectos o control de gestión, así como mentoring aplicado a situaciones concretas. El contenido y el formato se acuerdan en función de los objetivos de aprendizaje.
Una colaboración ajustada al momento de la empresa
Durante una etapa de transformación
Para acompañar cambios en la organización, los procesos, las herramientas o la estructura financiera.
Para un proyecto concreto
Para trabajar sobre una inversión, una necesidad de financiación, una valoración, una operación o una implantación.
Junto a un equipo financiero existente
Para aportar experiencia y capacidad especializada, coordinándonos con la dirección financiera y las personas responsables del proyecto.
Antes de comenzar, concretamos el objetivo, el alcance y la forma de colaboración.
Servicios en toda España, con conocimiento cercano de Galicia
Trabajamos con empresas de toda España y contamos con especial conocimiento del tejido empresarial gallego.
La trayectoria del equipo incluye experiencia en agroalimentario, construcción y salud, así como en startups de distintos sectores y en multinacionales del pescado congelado.
Ese conocimiento ayuda a comprender las particularidades de cada actividad. También trabajamos con empresas de otros sectores, partiendo de sus procesos, necesidades y contexto.
Cuéntanos qué necesitas abordar
Puedes necesitar acompañamiento financiero continuado o apoyo para una decisión concreta. Comparte con nosotros el contexto de tu empresa y el objetivo que quieres trabajar.